快速卷簾門(mén)

國(guó)內(nèi)工業(yè)門(mén)行業(yè)目前仍處于一個(gè)群雄割據(jù)，各占一方的糾結(jié)狀態(tài)。目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)專業(yè)綜合能力比較強(qiáng)，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售都稱得上大規(guī)模的公司，而稱得上大規(guī)模的也就是國(guó)外的幾家公司，如闊福，霍曼等。歐美地區(qū)門(mén)業(yè)生產(chǎn)廠家專業(yè)化程度比較高，從門(mén)的整體構(gòu)思，到性能、外觀、壽命、人機(jī)交互設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)螺絲釘?shù)脑O(shè)計(jì)，都體現(xiàn)出其專業(yè)水準(zhǔn)。而國(guó)內(nèi)中等規(guī)模的門(mén)業(yè)公司目前還處在一個(gè)進(jìn)退兩難的尷尬局面。想發(fā)展壯大，卻受到市場(chǎng)環(huán)境、人員管理、技術(shù)瓶頸的約束。而這種尷尬局面大多都持續(xù)不了多久，不是轟然倒塌就是破繭而出，但能夠有效突破的門(mén)業(yè)公司卻很少。小公司更是多如牛毛，完全靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)生存，而自己本身根本不具備發(fā)展壯大技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)力。

另外一個(gè)情況是，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，每個(gè)公司都有自身的一套執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，雖然現(xiàn)在有門(mén)業(yè)協(xié)會(huì)在整合這些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但苦于眾口難調(diào)，每個(gè)公司還是在執(zhí)行自己的那一套工業(yè)門(mén)標(biāo)準(zhǔn)。

再次，工業(yè)門(mén)企業(yè)在技術(shù)層面上沒(méi)有突破，一直是以照搬國(guó)外、仿制為主。雖然工業(yè)門(mén)行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展有20來(lái)年的時(shí)間了，但是有很多技術(shù)瓶頸，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家還沒(méi)有所突破。比如提升門(mén)的扭簧設(shè)計(jì)生產(chǎn)控制，開(kāi)門(mén)電機(jī)的穩(wěn)定性、控制系統(tǒng)的抗干擾能力，五金配件等，無(wú)論是機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)還是工業(yè)設(shè)計(jì)上都存在很多問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)工業(yè)門(mén)企業(yè)眾多，但能夠和國(guó)外知名品牌相抗衡的還寥寥無(wú)幾。品牌決定價(jià)值，工業(yè)門(mén)企業(yè)能否長(zhǎng)久立足于這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，主要還是取決于能否樹(shù)立品牌價(jià)值和品牌傳播理念。當(dāng)前，已經(jīng)有很多門(mén)類企業(yè)認(rèn)識(shí)到了品牌價(jià)值理念的重要性，但缺乏品牌傳播的有效方法，品牌傳播手段和方法太過(guò)于單一。關(guān)于品牌的建設(shè)，相關(guān)工業(yè)門(mén)企業(yè)還應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

1、羅馬不是天建成的。品牌的建設(shè)不是一朝一夕的事，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。品牌不是短時(shí)間內(nèi)累積起來(lái)的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。盲目的炒作，只能短時(shí)間內(nèi)起到一定的品牌效應(yīng)，但對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展不利。

2、誠(chéng)信是品牌建設(shè)的關(guān)鍵。誠(chéng)信往往作為衡量一個(gè)人的重要標(biāo)準(zhǔn)，在品牌建設(shè)中，也尤其重要。

3、媒體宣傳不應(yīng)作為品牌傳播途徑的全部。媒體僅僅起到的是一個(gè)表現(xiàn)平臺(tái)的作用，企業(yè)本身還是應(yīng)該主要依賴于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等。

4、全體員工投入到品牌建設(shè)過(guò)程當(dāng)中。品牌的理解不應(yīng)該僅僅是一個(gè)標(biāo)志或一種感覺(jué)，應(yīng)該讓每一位員工都能理解品牌的理念及其標(biāo)志的含義。

記得有這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在一個(gè)壇子里放進(jìn)100只蜈蚣，這些蜈蚣會(huì)在壇子里互相撕咬，殘殺，直到最后只剩下一只蜈蚣，毫無(wú)疑問(wèn)，這只蜈蚣就是最強(qiáng)的。雖然大環(huán)境下工業(yè)門(mén)行業(yè)已形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，具備了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)該具備的各個(gè)環(huán)節(jié)，衍生的周邊產(chǎn)品也有很多，但真正的發(fā)展、壯大、成熟必須經(jīng)歷一番整合、吞并、發(fā)展，就像上面所說(shuō)的蜈蚣實(shí)驗(yàn)，最后剩下的那些巨頭公司才能與歐美等跨國(guó)公司相抗衡。

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