2016中國經(jīng)濟(jì)形勢分析
展望明年,恐怕也不會太好。我想現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行,恐怕是三種原因疊加起來造成的:
第一,經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,世界整個(gè)經(jīng)濟(jì)在收縮。世界貿(mào)易實(shí)際是在收縮的。中國也在跟著收縮,因?yàn)橹袊F(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的貿(mào)易國。如果世界的貿(mào)易在收縮,中國的貿(mào)易也在收縮。這樣造成了中國經(jīng)濟(jì)一個(gè)巨大的(轉(zhuǎn)變)。我們在過去的二十多年間,外貿(mào)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)是1/3,現(xiàn)在這1/3基本上沒有了,開始變成負(fù)的了。這是我們經(jīng)濟(jì)減速的一個(gè)重要的外部因素。
第二,從內(nèi)部來說,國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,也面臨一個(gè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。我們的工業(yè)化進(jìn)行了二三十年,到2010年、2012年的時(shí)候,基本上達(dá)到了頂峰。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一條規(guī)律,當(dāng)你工業(yè)化發(fā)展到頂峰之后,財(cái)力物力就會向著比較低的生產(chǎn)力部門轉(zhuǎn)移。我們工業(yè)部門是生產(chǎn)力最高的部門,但是我們現(xiàn)在看到大量的人力物力在轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),服務(wù)業(yè)的勞動價(jià)值沒有工業(yè)高,這樣也會使得我們經(jīng)濟(jì)增長減速。
第三,最重要的一個(gè),就是經(jīng)濟(jì)周期本身的規(guī)律,沒有一個(gè)國家可以避免這個(gè)經(jīng)濟(jì)周期,只不過你的經(jīng)濟(jì)波動是可以大一點(diǎn)、小一點(diǎn),中國的經(jīng)濟(jì)波動應(yīng)該來說還是蠻劇烈的。從1992年鄧小平南巡開始,我們基本上經(jīng)歷了四次大的周期,兩次上升、兩次下降。第一次上升是1992-1997年,我們的經(jīng)濟(jì)上升非常非??臁?997-2003年我們的經(jīng)濟(jì)處于下行,而且是一個(gè)空縮的狀態(tài)。如果大家有記憶的話,那一段時(shí)間也是我們國家經(jīng)濟(jì)非常非常困難的時(shí)期。2004-2012年這段時(shí)間,是我們經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)間,是有史以來我們經(jīng)濟(jì)增長速度最快的幾年,得益于外部條件改善,得益于我們工業(yè)化往上沖。所以在那個(gè)時(shí)候,我們有一句話就是“即使是豬站在風(fēng)口上也會飛起來”,因?yàn)槟菚r(shí)候風(fēng)大,所以大家都飛得非常高。但是從2012年之后,我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)開始下行,導(dǎo)火索當(dāng)然是歐洲的危機(jī),傳染到全世界。現(xiàn)在看來,唯一還有一點(diǎn)亮點(diǎn)的地方就是美國經(jīng)濟(jì),這也是為什么美元在升,所有國家的貨幣相比美元都在貶,中國也不例外,會跟著貶。但是我們這個(gè)貶值,會不會貶過7呢?我覺得不太可能,如果真有這樣貶值的危機(jī),央行肯定是要干預(yù),尤其是一個(gè)心理的關(guān)口。
過去的周期基本上是大口徑,算起來是每七年一個(gè)周期,這樣算從2012年開始,我們下次的這個(gè)周期才剛剛開始。所以2016年大家要準(zhǔn)備過一個(gè)苦日子,可能會是這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整最困難的一年。
這一年會發(fā)生什么事呢?我想第一,會有很多企業(yè)會被并購掉,會被重組掉,還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)。
預(yù)期到2017年,我們的經(jīng)濟(jì)要開始回暖。在回暖的時(shí)候如果大家沒有準(zhǔn)備好,就不可能趕上下一波風(fēng)。就是練好內(nèi)功,讓萬盛門業(yè)在下一陣風(fēng)到來的時(shí)候,也站在風(fēng)口上,那萬盛快速門事業(yè)就可以更好的發(fā)展!
“春江水暖鴨先知”,企業(yè)家有自己的知覺,企業(yè)家需要根據(jù)感性和理性做深刻的分析。今年的經(jīng)濟(jì)形勢很不好,而且會持久的不好;但也告訴大家一個(gè)好消息,就是大家都不好。
經(jīng)濟(jì)形勢好與不好其實(shí)跟你沒什么關(guān)系,好形勢下爛企業(yè)有,壞形勢下好企業(yè)也多得是,中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢下出來的。改革是不可能在好的時(shí)候進(jìn)行的,改革是被逼出來的,創(chuàng)新也是被逼出來的,到今天這么不好的情況下,改革是到非改不可的時(shí)候,不要希望改革的具體措施會出現(xiàn)在中央政府的下一輪文件中。
萬盛門業(yè)溫馨提示:
一、經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候,大家切記冷靜。
有一則寓言,說三個(gè)人正好遇上暴風(fēng)雨,一個(gè)人有雨衣、一個(gè)人有雨傘,還有一個(gè)人既沒雨衣又沒雨傘。有雨衣和雨傘的人仗著有裝備,就在冒著暴風(fēng)雨繼續(xù)行走,結(jié)果兩個(gè)人都受傷了。而什么都沒有的那個(gè)人,只是想辦法找個(gè)地方躲雨,等雨停了再繼續(xù)出發(fā),反而是那兩個(gè)帶雨具的人更晚到達(dá)目的地。這個(gè)寓言告訴我們,遇到經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候,大家要沉著冷靜。企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的區(qū)別在于,說道理很容易,但動手做起來就是另一回事了,所以企業(yè)家要學(xué)會理性和感性結(jié)合起來考慮問題。
二、如履薄冰的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),要想清楚怎么做
未來5~15個(gè)月,經(jīng)濟(jì)的減速會持續(xù)。有人說,我們要保持7%。我卻認(rèn)為這有難度,畢竟是全球第二大經(jīng)濟(jì)體,如果總體經(jīng)濟(jì)增速即使是3%~5%,那也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增長照樣是兩位數(shù),也有些企業(yè)或行業(yè)是負(fù)增長,事實(shí)上,負(fù)增長并不是壞事。做公司的,必須考慮,哪些部門要關(guān)掉、哪些部門要整改。未來的5到15年,會是一個(gè)持續(xù)時(shí)間段。因?yàn)榉锤瘮”旧砭褪墙?jīng)歷陣痛的過程,扶貧則是另一個(gè)機(jī)會。
三、學(xué)會放棄,該淘汰的就要淘汰干凈
有什么、要什么、需要什么,企業(yè)到一定程度必須學(xué)會放棄。在不好的形勢下,人人都是平等的。以前要憑關(guān)系,現(xiàn)在是憑眼光。每個(gè)企業(yè)不要去總結(jié)外部政策有什么不對,而是要總結(jié)自己有什么地方做得不對,然后把該淘汰的東西一定要淘汰干凈。困難時(shí)期冷靜定位,這個(gè)做起來是不容易,哪幾個(gè)部門業(yè)績最好,然后把資源往這些部門傾斜,該關(guān)的就真關(guān),希望每個(gè)企業(yè)都有自己的觀感,想清楚痛點(diǎn)在哪里。有痛點(diǎn)并不一定是壞事,只要想清楚怎么度過。南泥灣開荒,在這種形勢下好好守住自己的幾畝地,慢慢耕作。
四件事情請大家永遠(yuǎn)堅(jiān)持:一、不行賄;二、不逃稅;三、不欠薪;四、不侵權(quán)。這”四不“是我們的底線,這樣才能建立起自己的行業(yè)準(zhǔn)則。
最后感謝肇慶達(dá)利食品,珠海格力,加多寶,海天調(diào)味,旺旺食品,統(tǒng)一企業(yè)、雙葉汽配、維達(dá)紙業(yè)等公司的支持與信任,為實(shí)現(xiàn)對客戶交期和質(zhì)量的雙重承諾,全體動員,齊心協(xié)力堅(jiān)決落實(shí)總經(jīng)理【王占會】 品質(zhì)改變世界,思想構(gòu)建未來的指導(dǎo)思想,為實(shí)現(xiàn)2016年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
萬盛公司誠望通過我們的共同努力將一如既往,堅(jiān)持以:質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、為宗旨,以更安全,更快速,更高效的服務(wù)為保障,把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給您。
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公司質(zhì)量方針:
精益求精——精雕細(xì)琢每一件產(chǎn)品部件。
科學(xué)管理——用先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)械檢測,控制每一道工序。
質(zhì)量第一——質(zhì)量是企業(yè)的生命。
用戶至上——對每一位用戶提供盡善盡美的服務(wù)。
質(zhì)量目標(biāo)管理:月成品出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)100%月安裝驗(yàn)收一次合格率99%。
公司宗旨:人人思考,事事專心;產(chǎn)品和世界同步,員工與企業(yè)共發(fā)展。
公司目標(biāo):讓更多萬盛公司的產(chǎn)品為現(xiàn)代化企業(yè)服務(wù),竭力創(chuàng)造萬盛品質(zhì)。
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