快速卷簾門

展望明年，恐怕也不會太好。我想現(xiàn)在經(jīng)濟下行，恐怕是三種原因疊加起來造成的：

第一，經(jīng)濟危機之后，世界整個經(jīng)濟在收縮。世界貿(mào)易實際是在收縮的。中國也在跟著收縮，因為中國現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的貿(mào)易國。如果世界的貿(mào)易在收縮，中國的貿(mào)易也在收縮。這樣造成了中國經(jīng)濟一個巨大的（轉(zhuǎn)變）。我們在過去的二十多年間，外貿(mào)對經(jīng)濟增長的貢獻是1/3，現(xiàn)在這1/3基本上沒有了，開始變成負的了。這是我們經(jīng)濟減速的一個重要的外部因素。

第二，從內(nèi)部來說，國家經(jīng)濟發(fā)展到今天，也面臨一個結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。我們的工業(yè)化進行了二三十年，到2010年、2012年的時候，基本上達到了頂峰。經(jīng)濟學上的一條規(guī)律，當你工業(yè)化發(fā)展到頂峰之后，財力物力就會向著比較低的生產(chǎn)力部門轉(zhuǎn)移。我們工業(yè)部門是生產(chǎn)力最高的部門，但是我們現(xiàn)在看到大量的人力物力在轉(zhuǎn)向服務業(yè)，服務業(yè)的勞動價值沒有工業(yè)高，這樣也會使得我們經(jīng)濟增長減速。

第三，最重要的一個，就是經(jīng)濟周期本身的規(guī)律，沒有一個國家可以避免這個經(jīng)濟周期，只不過你的經(jīng)濟波動是可以大一點、小一點，中國的經(jīng)濟波動應該來說還是蠻劇烈的。從1992年鄧小平南巡開始，我們基本上經(jīng)歷了四次大的周期，兩次上升、兩次下降。第一次上升是1992-1997年，我們的經(jīng)濟上升非常非?？臁?997-2003年我們的經(jīng)濟處于下行，而且是一個空縮的狀態(tài)。如果大家有記憶的話，那一段時間也是我們國家經(jīng)濟非常非常困難的時期。2004-2012年這段時間，是我們經(jīng)濟飛速發(fā)展的時間，是有史以來我們經(jīng)濟增長速度最快的幾年，得益于外部條件改善，得益于我們工業(yè)化往上沖。所以在那個時候，我們有一句話就是“即使是豬站在風口上也會飛起來”，因為那時候風大，所以大家都飛得非常高。但是從2012年之后，我們整個經(jīng)濟開始下行，導火索當然是歐洲的危機，傳染到全世界。現(xiàn)在看來，唯一還有一點亮點的地方就是美國經(jīng)濟，這也是為什么美元在升，所有國家的貨幣相比美元都在貶，中國也不例外，會跟著貶。但是我們這個貶值，會不會貶過7呢？我覺得不太可能，如果真有這樣貶值的危機，央行肯定是要干預，尤其是一個心理的關(guān)口。

過去的周期基本上是大口徑，算起來是每七年一個周期，這樣算從2012年開始，我們下次的這個周期才剛剛開始。所以2016年大家要準備過一個苦日子，可能會是這一輪經(jīng)濟調(diào)整最困難的一年。

這一年會發(fā)生什么事呢？我想第一，會有很多企業(yè)會被并購掉，會被重組掉，還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)。

預期到2017年，我們的經(jīng)濟要開始回暖。在回暖的時候如果大家沒有準備好，就不可能趕上下一波風。就是練好內(nèi)功，讓萬盛門業(yè)在下一陣風到來的時候，也站在風口上，那萬盛快速門事業(yè)就可以更好的發(fā)展！

“春江水暖鴨先知”，企業(yè)家有自己的知覺，企業(yè)家需要根據(jù)感性和理性做深刻的分析。今年的經(jīng)濟形勢很不好，而且會持久的不好;但也告訴大家一個好消息，就是大家都不好。

經(jīng)濟形勢好與不好其實跟你沒什么關(guān)系，好形勢下爛企業(yè)有，壞形勢下好企業(yè)也多得是，中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢下出來的。改革是不可能在好的時候進行的，改革是被逼出來的，創(chuàng)新也是被逼出來的，到今天這么不好的情況下，改革是到非改不可的時候，不要希望改革的具體措施會出現(xiàn)在中央政府的下一輪文件中。

萬盛門業(yè)溫馨提示：

一、經(jīng)濟形勢不好的時候，大家切記冷靜。

有一則寓言，說三個人正好遇上暴風雨，一個人有雨衣、一個人有雨傘，還有一個人既沒雨衣又沒雨傘。有雨衣和雨傘的人仗著有裝備，就在冒著暴風雨繼續(xù)行走，結(jié)果兩個人都受傷了。而什么都沒有的那個人，只是想辦法找個地方躲雨，等雨停了再繼續(xù)出發(fā)，反而是那兩個帶雨具的人更晚到達目的地。這個寓言告訴我們，遇到經(jīng)濟形勢不好的時候，大家要沉著冷靜。企業(yè)家和經(jīng)濟學家的區(qū)別在于，說道理很容易，但動手做起來就是另一回事了，所以企業(yè)家要學會理性和感性結(jié)合起來考慮問題。

二、如履薄冰的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，要想清楚怎么做

未來5~15個月，經(jīng)濟的減速會持續(xù)。有人說，我們要保持7%。我卻認為這有難度，畢竟是全球第二大經(jīng)濟體，如果總體經(jīng)濟增速即使是3%~5%，那也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增長照樣是兩位數(shù)，也有些企業(yè)或行業(yè)是負增長，事實上，負增長并不是壞事。做公司的，必須考慮，哪些部門要關(guān)掉、哪些部門要整改。未來的5到15年，會是一個持續(xù)時間段。因為反腐敗本身就是經(jīng)歷陣痛的過程，扶貧則是另一個機會。

三、學會放棄，該淘汰的就要淘汰干凈

有什么、要什么、需要什么，企業(yè)到一定程度必須學會放棄。在不好的形勢下，人人都是平等的。以前要憑關(guān)系，現(xiàn)在是憑眼光。每個企業(yè)不要去總結(jié)外部政策有什么不對，而是要總結(jié)自己有什么地方做得不對，然后把該淘汰的東西一定要淘汰干凈。困難時期冷靜定位，這個做起來是不容易，哪幾個部門業(yè)績最好，然后把資源往這些部門傾斜，該關(guān)的就真關(guān)，希望每個企業(yè)都有自己的觀感，想清楚痛點在哪里。有痛點并不一定是壞事，只要想清楚怎么度過。南泥灣開荒，在這種形勢下好好守住自己的幾畝地，慢慢耕作。

四件事情請大家永遠堅持：一、不行賄；二、不逃稅;三、不欠薪；四、不侵權(quán)。這”四不“是我們的底線，這樣才能建立起自己的行業(yè)準則。

最后感謝肇慶達利食品，珠海格力，加多寶，海天調(diào)味，旺旺食品，統(tǒng)一企業(yè)、雙葉汽配、維達紙業(yè)等公司的支持與信任，為實現(xiàn)對客戶交期和質(zhì)量的雙重承諾，全體動員，齊心協(xié)力堅決落實總經(jīng)理【王占會】 品質(zhì)改變世界，思想構(gòu)建未來的指導思想，為實現(xiàn)2016年度經(jīng)濟指標打下堅實的基礎(chǔ)。

萬盛公司誠望通過我們的共同努力將一如既往，堅持以：質(zhì)量第一、信譽至上、為宗旨，以更安全，更快速，更高效的服務為保障，把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻給您。

?堅決落實總經(jīng)理【王占會】 品質(zhì)改變世界，思想構(gòu)建未來的指導思想

公司質(zhì)量方針：

精益求精——精雕細琢每一件產(chǎn)品部件。

科學管理——用先進的現(xiàn)代化機械檢測，控制每一道工序。

質(zhì)量第一——質(zhì)量是企業(yè)的生命。

用戶至上——對每一位用戶提供盡善盡美的服務。

質(zhì)量目標管理：月成品出廠檢驗合格率達１００％月安裝驗收一次合格率99％。

公司宗旨：人人思考，事事專心；產(chǎn)品和世界同步，員工與企業(yè)共發(fā)展。

公司目標：讓更多萬盛公司的產(chǎn)品為現(xiàn)代化企業(yè)服務，竭力創(chuàng)造萬盛品質(zhì)。

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